ステークカジノ レース、決定を下し、行動する

1 月 27 日，建城投資ステークカジノ レース2024年リトリート会議が北京で開催されました，会議の焦点“グループステークカジノ レース年次ビジネス リーダー会議の精神を実践する”トピック，党の構築を中心に展開、戦略の方向性、改革の深化、コーポレート ガバナンス、企業文化などの主要な問題について意見交換や議論を行う，状況のさらなる分析、刺激的なアイデア、合意形成，ステークカジノ レース質の高い発展を促進するよう努めます。

建頭会社党委員会書記、鄭江主席が会議を主宰し、スピーチを行った，党委員会副書記、ゼネラル マネージャー ウー シンロンとステークカジノ レースリーダーシップ チームの他のメンバー，本社の部門、各事業部門の責任者が会議に出席しました，そしてコミュニケーションをとり、一つずつ話します，コメントや提案を提供する。

ステークカジノ レース重点，常に覚えておいてください “この国の偉大な人”，政治的な観点からステークカジノ レース全体的な発展を調べる。国有中央企業として、習近平総書記の重要な演説と指示の精神を徹底する必要がある，国務院国有資産監督管理委員会およびグループステークカジノ レース配備要件を厳格に実施する，戦略的な新興産業と将来の産業に焦点を当てた高品質のトラックを選択。私たちは良心的に実装しなければなりません“3 つの濃度”リクエスト，改善にもっと注意を払う“5 つの値”，投資能力と投資レベルの向上に努める，通年で達成“伊利の安定した成長，5 つのレートの継続的な最適化”。

会議で指摘された，まず、ステークカジノ レースの位置付けを正確に把握する必要があります。視野を広げましょう、パターンを拡大する，新しいインフラストラクチャおよびその他の高付加価値ビジネスの探索，競争力の向上，パスの依存関係の形成を避ける。ステークカジノ レース属性に戻るには，高品質な開発のトレンドに従う，戦略的新興産業に深く関与，価値創造能力の強化，思考の束縛を打ち破る，しっかりと確立“旅が近づいています、やれば成功します”戦略的自信。第二に、私たちはビジネスにさらに集中し、引き算をしなければなりません。既存のビジネス分野を統合し、洗練させる，既存プロジェクトの迅速な実施の促進に重点を置く，有利な分野にリソースを集中する，グループステークカジノ レース優れた技術を推進し、業績の変革を加速する。産業チェーンを拡張するために十分な努力をしなければなりません，社内外で高品質を構築“生態系”。市場調査と業界調査と判断を強化する必要があります，市場に迅速に参入するための合併と買収の有効活用。技術と産業研究能力を向上させるため、資本運用能力、投資調査能力と判断能力、科学的な管理および制御能力，ステークカジノ レース中核となる競争力を構築する。第三に、マーケティングをさらに強化する必要があります。ステークカジノ レースマーケティングの考え方を構築する，地域市場の選択を最適化する，ステークカジノ レースレイアウトに有利なエリアを見つける，社内コラボレーション メカニズムを確立する、プロジェクト共有メカニズム，相互援助とサポートの役割をより適切に果たす。第四に、私たちは経営陣からの利益をさらに追求しなければなりません。収入を増やし、支出を減らす、コストの削減と効率の向上。作業タスクの実施を強化する，賞罰の厳格な執行。内部ステークカジノ レースセス メカニズムを最適化する，管理の境界をさらに明確にする、権限、指導などの問題，円滑なコミュニケーションと対話チャネルを確立する。第五に、改革と改善をさらに推進しなければなりません。3 つの制度の改革を引き続き深化させる，作業効率連携の強化；コーポレートガバナンスメカニズムの改善，常勤の社外取締役および監督者の人材プールを確立する；ガバナンス構造を最適化する，マネージャーの任期制と契約管理の科学的な実施，子ステークカジノ レース、特に混合所有権改革ステークカジノ レースに、より良い役割を果たすよう促す。第六に、リスク予防をさらに強化する必要があります。ツステークカジノ レース・ラオ“重大なコンプライアンス”コンセプト，プロジェクト プロセス全体のリスク管理と制御メカニズムの改善，効果的に解決“ゴールド 2 個”など。第七に、我々は党の包括的かつ厳格な統治をさらに促進しなければなりません。幹部の責任に関する規律監督を引き続き実行する。主張“3 つの違い”，勤勉な幹部の保護。第八に、ステークカジノ レース文化の構築をさらに深めなければなりません。従業員の緊急、困難、不安な問題の解決に努める。企業のブランド構築を強化する，ステークカジノ レース成功体験を積極的に調査する、典型的な行為、優秀な人々，ステークカジノ レース生産と運営をより良くサポート。